<fieldset id="u802m"></fieldset>
<fieldset id="u802m"></fieldset>
<fieldset id="u802m"></fieldset>
排序規(guī)則：行業(yè)評級、口碑、銷量等12項(xiàng)依據(jù)
排行榜123網(wǎng)依托全網(wǎng)大數(shù)據(jù)，根據(jù)品牌價(jià)值、口碑評價(jià)等多項(xiàng)指數(shù)評選出了玻璃量杯十大品牌排行榜，前十名分別是蘇泊爾/SUPOR、富光/FUGUANG、拜杰、川島屋、帕莎帕琦/Pasabahce、學(xué)廚/CHEF MADE、格娜斯、拜格/BAYCO、創(chuàng)得、維艾/Newair 。如果您正在查找玻璃量杯什么牌子好？那么本玻璃量杯十大品牌榜單可供您作為選購參考，我們致力于用最真實(shí)的用戶數(shù)據(jù)推薦口碑最好的玻璃量杯品牌，讓您選得放心。(榜單每月更新一次)
品牌指數(shù)：9.5
品牌指數(shù)：9.9
品牌指數(shù)：9.2
新銳指數(shù)： 190000
新銳指數(shù)：290000
新銳指數(shù)：98000
票數(shù)：8823
票數(shù)：8889
票數(shù)：8802
上榜理由：知名家用電器品牌，是中國最大、全球第二的炊具研發(fā)制造商，中國廚房小家電領(lǐng)先品牌，是中國炊具行業(yè)首家上市公司，擁有明火炊具、廚房小家電、廚衛(wèi)電器三大事業(yè)領(lǐng)域，豐富的產(chǎn)品線，全面滿足廚房生活需求。旗下生產(chǎn)的炊具及生活家電產(chǎn)品銷往全球41個(gè)國家和地區(qū)。目前屬于法國SEB集團(tuán)。【展開】
上榜理由：富光創(chuàng)建于1984年，是中國杯壺行業(yè)開創(chuàng)者，總部位于安徽合肥。富光專注于杯壺產(chǎn)品的研發(fā)和制造，為消費(fèi)者飲水健康而努力。39年來，富光堅(jiān)持嚴(yán)選材質(zhì)、精進(jìn)工藝，主持或主要參與10余項(xiàng)國標(biāo)及行標(biāo)的制修定工作，累積獲得各類自主知識產(chǎn)權(quán)1100余項(xiàng)。2022年，富光確立“安心飲水，守護(hù)健康”的品牌定位，全面開啟高質(zhì)量發(fā)展的新序幕。【展開】
上榜理由：德清拜杰電器有限公司，知名家居日用品品牌，主要在網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行銷售，旗下主營家裝軟飾、創(chuàng)意禮品、儲物置物、烘焙模具、電子秤、抽水器、封口機(jī)、小工具、家居日用品等。【展開】
上榜理由：餐具品牌，主營水具酒具、收納用品、烹飪鍋具等。品類涵蓋廚房用品、家居日用、茗品茶具、美食美器各生活用品領(lǐng)域，倡導(dǎo)"原生態(tài)、自然、綠色健康"的社會價(jià)值觀，以"關(guān)心關(guān)注生活，既節(jié)省空間，又美觀大方"為產(chǎn)品研發(fā)制造的根本出發(fā)點(diǎn)，在面料精選、工藝管理、產(chǎn)品風(fēng)格等方面精益求精，已深受廣大消費(fèi)者的青睞。【展開】
上榜理由：帕莎帕琦源自于土耳其的帕莎巴斯工業(yè)及貿(mào)易有限公司，該公司是一家擁有八十多年歷史的玻璃器皿生產(chǎn)企業(yè)。1934年工廠在土耳其貝廓茲成立。多年的沉淀，讓帕莎帕琦承載歐洲歷史文化，產(chǎn)品大氣品質(zhì)優(yōu)秀，深受全球買家的喜愛。符合歐盟的嚴(yán)苛品質(zhì)要求，為廣大消費(fèi)者提供放心安全的產(chǎn)品。公司產(chǎn)品線全面，涵蓋醫(yī)用器材，家用玻璃器皿，中高端酒店玻璃器皿等。【展開】
上榜理由：chefmade品牌成立于2006年，隸屬于佛山市南海瑋基廚具有限公司。佛山市南海瑋基廚具有限公司是不粘鍋、不粘蛋糕盤等產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)加工的公司，擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。佛山市南海瑋基廚具有限公司的誠信、實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的認(rèn)可。【展開】
上榜理由：隸屬于武漢京博商貿(mào)有限公司，2012年，格娜斯器皿總部設(shè)在中國九省通衢武漢，格娜斯產(chǎn)品系列包括酒杯酒具、玻璃杯、保溫杯等，作為器皿行業(yè)的崛起品牌，致力與為消費(fèi)者創(chuàng)造健康、優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新、舒適的器皿產(chǎn)品。【展開】
上榜理由：隸屬于北京家酷天成商貿(mào)有限公司，專注家居日用餐廚用具，拜格堅(jiān)信廚具是烹飪藝術(shù)的靈魂，猶如鋼琴之于音樂家，并把對品質(zhì)要求苛刻、對工藝追求先進(jìn)時(shí)刻銘記在心，“拜格”廚房用品品種齊全、價(jià)格合理，旗下主營廚房刀具、隔熱手套等產(chǎn)品。【展開】
上榜理由：創(chuàng)得廚房用品是一家專注于創(chuàng)新烹飪工具和廚房設(shè)備的品牌。致力于提供優(yōu)質(zhì)的廚房用具，以幫助人們輕松、高效地烹飪美味食物，旗下主營保鮮盒、密封罐、鍋具等產(chǎn)品。【展開】
上榜理由：維艾（NEWAIR）由無錫市麥威電器有限公司和德國維氏國際（集團(tuán)）公司共同開發(fā)，是一家專注家用廚具的品牌，旗下產(chǎn)品有玻璃油壺、不銹鋼盆、鍋鏟油炸長筷子、刀架等。【展開】
排行榜123網(wǎng)基于五個(gè)主要維度和七項(xiàng)加權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行評比，包括但不限于收錄品牌的行業(yè)美譽(yù)度、銷量、好評率、歷史、國際地位和榮譽(yù)分值進(jìn)行多維度加權(quán)計(jì)算，并按最終分值排序。
*品牌名:
*姓名:
*手機(jī)號碼:
*留 言:
數(shù)十萬用戶每天進(jìn)入品牌排行榜，尋找優(yōu)質(zhì)品牌商家進(jìn)行合作或者優(yōu)秀品牌消費(fèi)參考。
上榜后，通過驗(yàn)證企業(yè)資質(zhì)和優(yōu)勢，能夠在網(wǎng)站優(yōu)質(zhì)位置展示，并且參與各項(xiàng)榜單，獲得超級曝光。
每個(gè)榜單有著獨(dú)特的關(guān)鍵詞，能夠從中獲得精準(zhǔn)流量，從而讓參榜品牌獲得精準(zhǔn)用戶。
1）評選介紹：綜合榜基于五個(gè)主要維度和七項(xiàng)加權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行評比。
2）算法簡述：綜合評分根據(jù)品牌行業(yè)等級、銷量、好評率、品牌歷史、國際地位和加權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行多維度加權(quán)計(jì)算，并按最終分值排序。
3）綜合評分公式：綜合評分=行業(yè)認(rèn)可度分值+銷量分值+好評分值+品牌歷分值+國際地位分值+榮譽(yù)分值綜合評分
4）更新周期：每月更新
1）算法簡述：通過自研AI模型，動態(tài)獲取品牌在不同分類行業(yè)中的表現(xiàn)和影響力。對應(yīng)S級、A級、B級、C級、D級，每個(gè)等級有對應(yīng)的綜合評分。
2）示例：
耳機(jī)：考慮音質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新、舒適度、耐用性、電池壽命
口紅：考慮色彩豐富度、持久度、滋潤度、市場知名度、包裝設(shè)計(jì)
4）更新周期：每月更新
1）算法簡述：通過各大電商平臺（如京東、天貓）獲取品牌銷量，并進(jìn)行加總。
2）權(quán)重比例：20%
3）評分范圍：銷量區(qū)間分為10個(gè)檔次，對應(yīng)10-100分。
4）更新周期：每月更新
1）算法簡述：根據(jù)統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)的用戶評價(jià)，基于均值計(jì)算好評率，并按分值排序。
2）權(quán)重比例：20%
3）評分范圍：好評率區(qū)分為8個(gè)檔次，對應(yīng)30-100分。
4）更新周期：每月更新
1）算法簡述：品牌歷史得分根據(jù)品牌成立時(shí)間劃分為10個(gè)檔次，對應(yīng)10-100分，權(quán)重占比5%。
2）權(quán)重比例：5%
3）示例：Jabra，歷史150年+，對應(yīng)分值100分。
4）更新周期：每月更新
1）算法簡述：根據(jù)人工收集的品牌信息（如各大知名機(jī)構(gòu)、新聞報(bào)道），判定品牌知名度。
2）示例：華為，百度資料顯示為全球領(lǐng)先技術(shù)公司，民營500強(qiáng)、財(cái)富500強(qiáng)、胡潤500強(qiáng)、福布斯跨國50強(qiáng)企業(yè)。
3）更新周期：每月更新
1）算法簡述：加權(quán)項(xiàng)目包括多個(gè)方面，每個(gè)方面有特定的評分標(biāo)準(zhǔn)和檔次，最高分值為5分，來源于某品牌再多個(gè)領(lǐng)域的加分項(xiàng)，如品牌檔次、品牌榮譽(yù)，技術(shù)創(chuàng)新等等。
2） 最高分：5分
排行榜123網(wǎng)通過多維度的參考分值，確保品牌在多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的表現(xiàn)得以全面評估，最終得出品牌的綜合排序。未來將持續(xù)引入更多評估指標(biāo)，并合理調(diào)整權(quán)重，以進(jìn)一步完善排行榜，確保其公正性和準(zhǔn)確性。
